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黑产空包网:京东拼购或独立运营

2019/7/27    来源:空包90    作者:admin    分享到:

  黑产空包网认为,现代生活之中,很多朋友都是有了进行网络购物的习惯,因为进行网络购物非常的方便,并且要比去实体店进行购物,要更加的实惠,这也使得我们国家的电商行业发展非常的迅速,在我们国家的电商行业之中,京东一直都是仅次于阿里巴巴的电商巨头企业,而最近的阿里巴巴也是遭遇到了一个强悍的对手,那就是刚刚发展没有几年时间的拼多多,拼多多迅速的完成了崛起,成为了电商行业的第三大巨头,甚至连阿里巴巴都开始将最主要的打压对象变成了拼多多,可以想象拼多多的实力,而拼多多这样的发展趋势,也是对京东的地位产生了严重的冲击。
 
  前者主要负责拼购业务的发展、探索社交电商的创新模式,侯艳平为负责人;后者则整合原平台运营部、平台产品部、平台业务研发部与微信手Q业务部,负责线上渠道场景的精细化运营,负责人为韩瑞,二者均向京东商城CEO徐雷汇报。
 
  不过在今年5月份,侯艳平因为个人原因离开拼购事业部,改由韩瑞接任。如此一来,韩瑞将同时兼任“拼购业务部”和“平台运营业务部”的负责人。
 
  在内部人士看来,“韩瑞的一人两兼,将很好的解决拼购业务的跨部门整合问题。尤其是在与微信的合作上,如何充分利用微信的入口资源,更多的为拼购业务吸引流量,未来微信手Q部门将和拼购业务部将有更多的业务融合。”
 
  蓄势发力
 
  尽管在2014年就上线了拼购业务,但直到2018年京东才开始真正发力。
 
  据京东拼购内部人员透露,以前拼购不向市场部汇报,只是配合做投放,“自己小打小闹”。今年集团新成立了战略业务整合营销部,直接对接7Fresh、拼购、Toplife等新业务,会优先倾斜资源预算给成长快、潜力大的业务。
 
  在初期的拼购业务中,拼购的商家大多来源于京东商城,独立招商部分只占20%。由于京东商家多为大KA,且以3C家电最为强势,对于拼购业务来说,这样的类目商家天然并不十分匹配拼购属性。
 
  一位大型家电商家就表示“品牌对拼购并不敢兴趣,很难拿出精力在一个平台上,既搞主业务又搞拼购”,这使得京东不得不对外招商。
 
  2018年6月,京东拼购“1%佣金招商政策”启动,开始大力拓展第三方商家。2019年1月,京东拼购开启第二轮招商,并对包括服饰内衣、运动户外、家居日用等10及各类目商家实行减免一年平台使用费的政策。
 
  据侯艳平此前透露,在商户的类型上,京东拼购目前侧重中、小商户,这与京东商城的品牌商互为补充。京东期望,未来拼购的第三方商家和pop平台商家将达到8:2。
 
  今年为了扶持拼购,京东还增加了商城内拼购商品的搜索权重,但是相比自营产品,拼购商品的排名依然靠后。
 
  “基本在十几页之后,不靠刷量根本搜不到”,一位日化用品商家对全天候科技表示。不过随着拼购App的推出,搜索权重的问题未来或许将得到缓解。
 
  与腾讯的合作的延续则进一步展现了京东发力拼购业务的决心。
 
  在今年6?18启动会上,徐雷表示,京东和腾讯将在三季度上线新的拼购业务形态,这一业务将区别于京东现有场景和模式的全新平台。
 
  据了解,微信APP中的“购物”入口将成为重点落地产品,即在原有京东拼购模式上做进一步的玩法升级,打造成为完全区别于京东既有模式和玩法的社交购物渠道。
 
  不过,对于这一新业务的进展,京东方面表示不方便透露更多。据京东内部人士透露,这一新拼购形态,很可能在9月份拼购拆分完成后正式上线。
 
  从目前微信的购物入口来看,拼购业务的重要性已经提高。打开微信购物,“9.9元拼、京东拼购”等频道已经被突出显示,开始与京东商城侧重的品类明显区别,不过这可能并不是京东社交电商的最终版本。
 
  京东官方数据显示,截止2018年底,京东拼购商家数超过13.5万。今年618期间,京东拼购3-6线城市下单用户数同比增长106%,通过拼购带来的京东全站新用户数同比增长超过3倍。
 
  此前,刘强东在内部传递的态度一直是,零售的核心是供应链和物流,这是京东的强项,而拼团只是一种“战术”。如今,这种看法在京东已经被彻底摒弃。
 
  三国杀上演
 
  京东拼购拆分在即,阿里和拼多多也丝毫没闲着。
 
  不久前联商网就爆出“阿里正在考虑将聚划算彻底从淘宝、天猫独立出来,成立大聚划算事业群”,以此来争夺下沉市场,抵御越来越大的竞争压力。
 
  的确,当拼多多以迅雷不及掩耳之势强势崛起后,以往在京东和阿里眼中不值一提的拼团玩法和下沉市场,瞬间成为了各家争夺的焦点,并愈演愈烈。
 
  今年3月份,聚划算与原本隶属于淘宝事业群的“天天特卖”和“淘抢购”合并,成立新的营销平台,主要目标是用最具价格吸引力的爆款商品,接住来自下沉市场的流量,以此来对抗日益崛起的拼多多。
 
  为了争夺用户,今年聚划算从“价格”到“品牌”上都花了不少精力。聚划算运营总经理陈浩在接受媒体采访时就表示,之前聚划算一直强调“淘系最低价”,在今年要变为“全网最低价”,为的就是抢占用户心智。
 
  今年的618,聚划算作为“头牌”被阿里主推。在618大促期间,聚划算的UV(独立访客)数量同比增长超过215%,是市场上唯一用户流量同比增长超过50%的主流电商平台。
 
  聚划算外,淘宝从去年开始又陆续上线了淘宝特价版,淘小铺、淘宝高手等众多带有社交拼团性质的产品,用户通过分享商品链接实现组团,从而享受优惠。
 
  拼多多无疑是这场社交电商大战中最底气十足的一个。
 
  去年7月,作为2018年最大的科技股IPO拼多多刚一上市就获得了295.78亿美元的市值远。
 
  最新公布的财报显示,截至2019年3月31日的12个月期间,平台GMV达5574亿元,较去年同期的1987亿元同比增长181%。
 
  黑产空包网认为,从上面的描述之中,我们可以知道,现在的京东拼购已经有了独立出来的迹象,而京东拼购的出现,其实就是为了压制拼多多,拼多多能够迅速的完成崛起,主要原因就是因为社交电商的加成,这也使得很多电商企业都是看到了社交电商领域的潜力,而京东为了更好的进行发展,并且抢占拼多多的市场,自然也是会去发展自己的社交电商业务,而京东拼购就是在这样的大环境下产生的,现在的京东拼购想要独立出来,对于京东来说,其实是一件好事,因为有了京东拼购与拼多多进行竞争,京东就不需要将所有的精力放在拼多多身上,而且京东拼购因为有京东的支持,其实要比拼多多更加有优势。
 
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