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快递空包网浅析:ofo小黄车倒下,会是“共享经济+”的春天吗?

2019/7/31    来源:空包90    作者:admin    分享到:

  快递空包网认为,随着共享单车在市场上的崛起,共享经济也开始成为了国内经济市场中重要的组成部分,大量的企业看到了共享经济具有的优势,开始投身进入到了共享经济的建设中,在市场上也出现了一大批的共享经济产品,除了共享单车之外,还有共享雨伞、共享充电宝等,很多人都开始适应共享经济给我们生活带来的新的转变。作为共享经济最早的产物,共享单车在国内的发展更是达到了一个鼎盛的阶段,很多的企业都加入到了共享单车的建设中,市场上出现了大量属于不同企业的共享单车。除此之外,在短短的几年时间中,共享经济更是得到了迅速的发展。
 
  从2000年出现的共享出行企业Zipcar到今天,世界范围内已经有超过数万的各类共享经济企业,他们在各个行业影响着人们的生活和消费方式。
 
  滴滴打车、住百家、咸鱼、猪八戒网、在行、阿姨帮、达达、小宝招商、wifi万能钥匙等,几乎各个垂直细分的领域,各行各业都有共享经济的影子。可以说,这场共享经济的博弈,举世瞩目。
 
  然而,在这场共享“物”的共享经济里,任务帮却创新出击,这款共享“人”的APP再成黑马脱颖而出
 
  在这场共享“物”的共享经济潮流里无疑是极具创新力的。这款共享“人”的APP,将人的碎片时间、专业技能与资源拿出来共享,从而实现资源的合理利用,让有限的社会资源创造无限的价值,也能让更多的人体现自己的社会价值。
 
  顺应共享经济的大潮,时至今日的硕利科技成功开发七大产业:硕利新零售、区块链产业、任务帮、硕利VR、指尖娱乐、魔幻空间(智能家居)。
 
  硕利科技的成立与其所取得的成就为湖北区块链技术应用领域树立了一个良好的标杆,对推动社会和谐发展进程有着重要的意义。
 
  硕利科技取得非凡成就的同时,并未止步于此。这条共享经济的进阶之路,硕利科技仍不忘初心,砥砺前行。
 
  决定成功的不是出身,而是远见和选择。
 
  有数据显示,在2017年的共享经济市场规模达到了57220亿,发展非常的迅速,同比增长幅度达到了44.6%,不得不说像极了2015年“上门”服务浪潮。
 
  当然,涨潮凶猛,退潮也同样迅速,纵观目前整个互联网“共享经济”状态,面临最多的就是行业争议,特别是去年共享单车退押金风波。
 
  从当时的数据来看,ofo等待退款的用户就高达1000万人,而且当时的押金还分为两档(99元/199元),那么需要退的押金就很有可能超过10亿-20亿这个区间。
 
  但到目前为止很多用户表示还未收到退款,按照现在的退款速度至少还要十几年才能全部退回款。显然这样的事件出现后对“共享”市场的发展带来了很大的阻力,用户与“共享”商家之间信任大打折扣。
 
  但自从共享充电宝的快速渗透用户生活场景(商场、餐厅、机场、火车站、酒店、景区等娱乐场所),这才让“共享经济”有了回潮迹象,当然这与共享充电宝免押金有着密不可分的关系。
 
  除了共享充电宝以外,哈罗单车、摩拜单车等共享业都开始实行“0负担、0条件、0门槛”,这样一来,共享行业的老用户也就慢慢重新开始接受并使用。
 
  可见,如今的共享行业是真的开始回温了!
 
  以现在互联网市场来看,当初ofo出现问题与“共享经济”本身是没有任何关系,有问题的只是企业的管理模式出现了问题,所以才导致整个行业进入“寒潮”。
 
  说到底,ofo还是没有经过市场锤炼,对商业道德体悟太少,以至于ofo的气球吹大了,欣喜之中,“嘭”的一声,气球虽然没炸,但却急剧地瘪了。
 
  其实,想要做好“共享”那就必须要选好方向,选好用户的痛点,比如经济实惠、便捷省时...围绕这个去做,不管怎样都不会出错的。毕竟所谓的“共享经济”它的出发点就是经济实惠,所有人都能接受,不然也就形成不了共享模式了。
 
  除了需要形成共享模式以外,还得打造“共享+”的模式以便找到更多的变现可能性。实现从单纯的共享平台向超级生活服务平台的跃升,利用自己沉淀下的使用者数据,延伸到用户日常餐饮、购物、娱乐休闲等,通过打造更多的生活应用场景来提高用户黏性。
 
  简单来说,共享经济就是利用互联网等现代信息技术整合、分享海量的分散化闲置资源,快速高效满足多样需求的经济活动总和。
 
  而要想在“共享”行业中干出一番事业,除了消除消费者的物质顾虑外,还要不断提升单车的品质和技术含量,减少使用者的诟病,提升用户体验。
 
  快递空包网认为,共享经济缺乏实体的支撑,还有着很强烈的认为特性,所以在经济市场中确实不具备长久发展的能力,但是单纯从OFO公司的失败来看,其实并不能够证明共享经济就一定会失败。OFO公司的失败更大程度上是因为自身的原因,作为国内最早的共享单车的投入者,OFO公司拥有着非常多的用户,这也是企业发展最庞大的资源,只要能够利用妥当,就可以实现企业的迅速发展。但是OFO公司却并没有认识到这一点,只是单纯的将用户当做一个企业发展的消费顾客,缺乏对于用户的资源化的转变,所以后期的OFO公司其实已经变成了一家唯利是图的企业,这才是它失败的根本原因。
 
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