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比较好的空包网站:苏宁的零售棋盘:虽稳却有点慢

2020/5/18    来源:空包90    作者:空包网    分享到:

        比较好的空包网站认为,2020年的疫情,对于各种行业或许都造成了一定的冲击。包括我们现在所知道的美国的原油已经跌破底价。多家原油企业相继申请破产。失业率也持续攀上。而在中国,受到疫情影响最大的莫过于餐饮娱乐行业。各大餐饮品牌企业也是纷纷发声,提出餐饮行业的艰巨。疫情对于这些行业来说似乎是一条鲨鱼,是整个市场都天翻地覆。但对于零售行业来看,似乎更像是鲶鱼。在疫情期间,零售行业中的生鲜市场就迎来了发展的高潮,多家生鲜企业都获得了巨大的突破。但随着疫情的逐渐环节,生鲜市场似乎又逐渐衰弱。生鲜零售的火爆,让这些零售行业的巨头有了一定的信心。但并不能持续。其中最担心的莫过于苏宁,我们知道,苏宁是依靠它的全国线下门店发家的,对于互联网的红利却没有得到多少。
 
    5月6日下午,苏宁易购举行2019年度业绩网上说明会。
 
    会议中,张近东说:“公司已经完成智慧零售的转型与变革,从电器市场切换到全品类市场,从单一线下到双线融合,打开了未来增长的天花板,2020年公司将立足创效,从布局层面转向运营层面,聚焦发展,精耕细作,提质增效。”
 
    概括起来就是一句话——苏宁的智慧零售,已经从布局层面转向运营层面。
 
    比较好的空包网站认为,阿里提出的新零售、苏宁宣传的智慧零售,同样都是线上线下一体化模式。但实质上两者之间也有区别。
 
    电商巨头们的新零售,是从线上攻向线下,他们的优势在流量、技术和资金方面;苏宁、国美这些线下连锁店巨头,需要从线下拓展到线上,并对自身进行互联网化、智能化改造,这就是所谓的智慧零售。
 
    从2015年开设云店算起,苏宁实打实的智慧零售布局,已经长达5年之久。到2019年底,苏宁线上平台交易规模达到2387.53亿元,已经同时身兼线上零售老四和线下零售巨头的优势。
 
    至此,苏宁扎实的全渠道、全品类智慧零售布局已经完成。
 
    布局日久,竞争力已不容小觑
 
    之前苏宁布局智慧零售的思路非常清晰,就是要发挥优势,补齐短板。而苏宁最大的优势就在于线下实体。
 
    2009年苏宁已经超过国美成为连锁电器商城一哥,2010年黄光裕进去之后,苏宁青出于蓝,将房地产模式零售商城发展到极致,至2015年,苏宁在全国297个地级以上城市,拥有连锁店面1577家。
 
    比较好的空包网站认为,自2017年四季度起,苏宁在完成零售云平台组织、流程、系统搭建的基础上,率先在家电、3C品类推进苏宁易购零售云加盟店,随后向全品类商品逐步拓展。
 
    2018年苏宁通过各种手段融资,包括抛售阿里股票,破釜沉舟拓宽线上线下渠道。其中新开苏宁小店3972家,常规店615家,超市门店478家,苏宁易购零售云加盟店新开2032家。截至2018年末,苏宁拥有自营店面8881家,零售云加盟店2071家合计达到恐怖的1万多家门店。
 
    2019年,苏宁持续推进商品结构调整,优化商品供应链。其中最主要的是,线上线下销售渠道从扩张姿态转向优化调整阶段。截至年末,苏宁的线下自营门店下降至3630家,零售云加盟店增长至4586家。店面减少,但线上线下协同能力,供应链效率、物流售后服务水平都得到了切实提高。
 
    2020年一季度,受疫情影响,苏宁易购营收同比下降7.07%。但苏宁销售渠道受疫情影响,加速优化调整。
 
    1月到3月,自营店面关闭751家,新开14家;零售云加盟店新开466家,关闭89家。截至一季度末,苏宁自营店面进一步降低至2878家,零售云加盟店合计增长至4963家。
 
    比较好的空包网站认为,不断优化调整自营店面,促进零售云加盟店覆盖扩张,有利于苏宁整体提高运营效率。受益于此,公司整体一季度商品销售规模同比增长2.01%,其中大陆地区同比增长4.8%。
 
    疫情爆发期间,苏宁易购线上运营能力和自营物流能力受到考验,水平加速提高。
 
    月度活跃用户数同比增长36.87%,一季度线上平台商品交易规模同比增长12.78%。截至2020年3月31日家乐福超市“1小时达”服务覆盖217家门店,“半日达”服务覆盖123家门店。截至目前,盒马鲜生全国门店也才堪堪200出头。
 
    2020年苏宁巩固优势,深化运营,加快对外开放,互联网化、智能化转成果初显,在零售行业中的竞争力愈发彰显。
 
    同阿里有合作也有竞争
 
    2020年初疫情爆发以来,在零售新业态方面崭露头角的巨头不少,其中阿里、京东、苏宁三家备受瞩目。
 
    在这三家中,阿里和苏宁两家早已达成战略合作。
 
    2015年8月,苏宁集团和淘宝(中国)软件有限公司签署股份认购协议,按照协议约定,淘宝(中国)以约283亿元人民币战略投资苏宁集团,投资完成后淘宝(中国)持有苏宁集团发行后公司股本总额的19.99%。
 
    同时,苏宁集团与阿里集团签署投资协议,苏宁集团以140亿元人民币认购不超过2780万股阿里集团新发行的股份。
 
    这一战略合作关系至今仍在持续。但在2017年到2018年两年间,苏宁趁阿里股价高涨,分三次将手中持有的阿里股票全部抛售,连本带利赚了不少钱,让其在之后的渠道扩张中手头宽裕。2018年张近东也曾向外界表示:“苏宁是苏宁,阿里是阿里,万达是万达。我们之间不是结盟。”
 
    苏宁的零售棋盘:虽稳却有点慢
 
    现在阿里和苏宁之间,有合作更有竞争。毕竟在零售行业线下线上相融合的大趋势下,两者之间的边界越来越模糊,摩擦难免就会越来越多。
 
    苏宁已经将手中的阿里股份尽数抛售,加速摆脱对阿里线上流量的依赖,不断加深与腾讯、京东合作的同时,线上渠道的布局已经卓有成效。截至2019年底,苏宁易购移动端订单数量占线上整体比例达到94.27%。
 
    苏宁的线上短板已经慢慢补齐,在零售行业竞争不断加剧的当前,它已经不需要再依附于谁,苏宁现在做好运营,就足以和其他巨头在零售新业态中同台竞技。
 
    苏宁最大的挑战在于适应新变化:稳却有点慢
 
    其实回顾过往不难发现,苏宁这个零售巨头,从来不怵竞争对手。无论是前辈国美、老对手京东,或者是当前看起来不可战胜的阿里,在市场竞争中,苏宁从来不缺亮剑精神。
 
    对苏宁而言,适应瞬息万变的市场环境,才是最具挑战性的难题。
 
    2009年之前互联网普及率不够高,电商没有发展起来,苏宁战胜国美,在数码零售领域就是当之无愧的霸主。2009年之后,智能手机崛起,移动互联网加速中国互联网普及,苏宁、当当、京东开始角逐数码电商一哥的宝座。最终京东另辟蹊径拓展快消品类,成功变身为中国电商老二,然后发动降维打击,让苏宁和当当的路子远走越窄。
 
    所以2009年到2015这六年,被苏宁称为自己互联网化升级的探索期。在这六年中,苏宁在京东的教训下,学到了一些互联网思维。
 
    2015到2019年这五年,自然就是苏宁智慧零售的布局阶段。但这个布局动作,相较于电商巨头们来说,实在是太慢了。不是猫、狗和狮子的差别,而是猎豹、豺狼和考拉的差别。阿里2016年提出新零售的构想,下半年开始试点,2017年就开始了全国运营布局。
 
        比较好的空包网站认为,苏宁易购,作为老牌的零售行业的巨头,能够在前辈国美的手中取得突破,最终超越。我们不难看出它所具备的企业活力是充沛的。虽然说在互联网电商行业的竞争中似乎比其他的巨头都稍微慢了一步,没有成功的在一开始就享受到互联网给零售行业带来的福利,但是它能够及时的发现自己企业的问题。积极的向线上零售方式进行转变,足以看出他的决心与毅力。包括之后的选择与阿里巴巴进行商业上的合作,来弥补自己线上的差异,这都是他所做出的改进。在2020年,的电商行业也不短变化,市场千变万化,未来的状况人们很难预见。但可以知道的是苏宁已经提前做好了属于自己的商业布局。来应对未来的局势。
 
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